·达成合作意向 根据客户提供的不同部门要外包的工作内容，进行岗位设计，确定各岗位的岗位职责和工作规范流程，形成各岗位的岗位说明书。形成外包人员素质模型，根据外包岗位的岗位职责和岗位说明书，确定各外包岗位的用人标准和任职资格，形成外包岗位人员素质模型。 ·人员储备 根据岗位任职资格和岗位人员素质模型，通过各渠道进行人员的招聘，储备人员，以前的派遣员工同时进入储备人员名单，在同等条件下优先录用。 ·人员筛选 对储备的人员按任职资格要求进行筛选，合格的人员进入面试环节，通过面试（笔试、360度考评等）确定拟录用人员名单，经过入职体检和入职前培训，合格人员安排上岗。 ·岗位管理 人员上岗后，专职管理人员对各岗位的日常工作进行管理协调，及时根据和开行沟通反馈意见进行工作调整，加强日常的工作管理和监督，促使员工能够根据岗位说明书要求和工作标准、规范流程，高质量的完成工作。 ·员工考核 实习期满诺亚专职工作人员对员工进行综合考评和绩效考核，考评合格人员转正，对考核不能达标的人员进行岗位技能培训，对培训合格技能提升的人员重新安排上岗试用，设置一月试用期，使用期满考评合格的人员转正，考核扔不合格的人员辞退。 ·岗位考评 专职管理人员，对各岗位的人员进行半年度的考评，并根据各岗位的实际情况安排阶段性的培训，进行岗位技能提升。 ·客户回访 各次的考评结果和客户单位进行沟通，征求客户单位的意见，并根据客户意见对各岗位的人员工作情况进行调整，不断满足客户需求，提升客户满意度。